Tôi sẽ giúp bạn có những công cụ để thật sự thấu hiểu chính mình mạnh gì, yếu gì. Bạn sẽ biết được những rào cản nào đang ngăn cản bạn thành công. Từ đó bạn sẽ có cách thức để vượt qua nó, phát huy sở trường, khắc phục điểm yếu.
LÀ NGƯỜI LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP,
BẠN ĐANG ĐỐI MẶT VỚI NHỮNG VẤN ĐỀ NÀO DƯỚI ĐÂY?
Gần 10 năm đầu tôi loay hoay tự mua, tự bán, tự cày. Nhân sự ra vào công ty như cái chợ. Đội ngũ bệ rạc, làm việc vô hồn. Ở công ty thì không sao, nhưng đi đâu vài ngày là lo ngay ngáy… Và có thể những vấn đề tôi từng gặp phải dưới đây bạn cũng đang gặp phải:
❌ Bạn bị đụng trần dẫn đến công việc, doanh nghiệp của bạn đến một mức nào đó cứ xoay mòng không phát triển tiếp. Bạn như là "khổ chủ" khi phải lo hết mọi việc lớn nhỏ?
❌ Bạn ở doanh nghiệp thì không sao nhưng bỏ đi đâu đó vài ngày lại lo ngay ngáy về đội ngũ, hệ thống?
❌ Chiến lược bán hàng và marketing rời rạc, thiếu tính nhất quán nên chi nhiều tiền mà không mang lại hiệu quả đáng kể?
❌ Cách quản trị dòng tiền tiềm ẩn nhiều rủi ro. Tiền của doanh nghiệp và cá nhân như túi trái, túi phải lùng bùng?
❌ Kết nối phòng ban rời rạc, “văn hóa đổ lỗi, chối bỏ trách nhiệm” là thứ văn hóa phổ biến trong doanh nghiệp của bạn?
❌ Bạn không biết làm thế nào để thiết kế cho khách hàng nhiều giá trị, lợi thế cạnh tranh duy nhất của doanh nghiệp là GIÁ RẺ?
❌ Quy trình vận hành doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào yếu tố con người, một người quan trọng hắt hơi thì ông chủ sổ mũi?
❌ Doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào một nguồn doanh thu duy nhất là bán sản phẩm/ dịch vụ. Cạnh tranh về giá làm cho lợi nhuận bị bào mòn gần như kiệt quệ?